© 2017 год,  ООО "Спасский Бекон"

  • Grey Vkontakte Icon
  • Grey Google+ Icon
  • Grey Twitter Icon
  • Grey LinkedIn Icon
  • Grey Facebook Icon

Спасский Бекон

история противостояния

Уважаемые друзья!

         Данный сайт рассказывает об истории проекта «Спасский Бекон» в Приморском крае.

     «Спасский Бекон» - это инвестиционный проект группы компаний Приморского Агропромышленного Холдинга (далее Компания) включающий в себя животноводческую ферму мощностью 30 тысяч голов свиней, убойный пункт мощностью забоя 150 голов в час и комбикормовый завод с элеваторным хозяйством.

        Немного предыстории.

       Изначально компания Приморский Агропромышленный Холдинг объединяла 10 бывших советских хозяйств в Спасском и Лесозаводском районах Приморья. 

      Сельское хозяйство в начале нулевых годов не было особо привлекательной для работы и инвестирования отраслью, поэтому у Компании все складывалось благополучно, у региональных властей компании Приморского Агропромышленного Холдинга были на хорошем счету.

      Однако ситуация в корне начала меняться после 2007 года, когда государством было анонсировано начало реализации приоритетного национального проекта «Ускоренное развитие АПК»

      Сельское хозяйство было определено стратегическим направлением развития государства, в аграрный сектор пришли инвестиции со стороны крупных государственных банков, значительно увеличилась государственная поддержка села.

       В это же время вместе со всеми вышеуказанными благами в село хлынуло большое количество людей, которые были далеки от сельского хозяйства, но были очень близки к органам региональной власти, которая в свою очередь распоряжалась выделяемыми государством средствами поддержки отрасли.

       Сложилась ситуация при которой люди, ранее работающие на селе, стали вытесняться другими людьми, которые могли беспрепятственно получать государственные субсидии, пользоваться неограниченным административным ресурсом.

        На селе начался банальный передел собственности.

        Первое за что развернулась борьба – это борьба за землю, как за основное средство производства. 

     Не нужно испытывать иллюзий, что пришедший в село бизнес сразу начал осваивать брошенные земли и вкладывать деньги.

        В первую очередь под удар попали работающие предприятия.

        У работающих предприятий была минимально необходимая производственная база и обрабатываемая земля.

        Это и стало первой целью новых агарных инвесторов.

      К руководству Компании от региональных властей и близких к ней людей сразу посыпались предложения о безвозмездной передаче земель и бизнеса в целом на неприемлемых условиях. Но мы не собирались просто так дарить свой бизнес кому бы то не было. И именно такая позиция руководства Компании породила конфликт.

    Если говорить о ситуации в целом по Приморскому края, то на селе произошел слом уклада жизни формировавшийся не один десяток лет.

        При всех потрясениях 90-х село сумело выжить, но после событий 2007-2014 годов был нанесен настолько сильный удар по селу в Приморье, что о сельском укладе жизни многих жителей края можно забыть навсегда.

    Через скупку паев и административный ресурс земли перешли в собственность крупных компаний и иностранных граждан, в том числе граждан КНР, Республики Корея, США и Новой Зеландии.

    Местное население осталось не удел как по объективным причинам (новые хозяева начали применять современные технологии и более мощную технику), так и по субъективным причинам (привлечение граждан КНР в аграрный сектор, что вполне логично, китайцы будут привлекать на работу китайцев, но никак не русских работников)

      Часть пришедших на волне приоритетного национального проекта инвесторов столкнувшись с реалиями сельской жизни ушли из аграрного сектора, но при этом права собственности на земельные массивы остались за ними, поэтому данные земли либо были проданы иностранцам, в первую очередь гражданам КНР, РК, а так же гражданам США и Новой Зеландии, либо сданы им в аренду.    

   Другая часть инвесторов, в первую очередь иностранцы, и не планировали заниматься производством сельскохозяйственной продукции, их цель была иной – стать латифундистами и сдавать землю в аренду, в первую очередь китайским компаниям, чем данная категория в настоящее время успешно занимается.

    Китайские власти такому положению дел безумно рады. Данная ситуация позволяет им проводить свою экспансионистскую политику в отношении Российского Дальнего Востока не прилагая сколько-нибудь заметных усилий, местные власти практически все сделали за них сами.

       На сегодняшний день почти 100% риса фактически производят китайцы, значительные посевы кукурузы и сои также производят китайские компании.

       Региональные власти практически находятся у них в заложниках, данным компаниям ежегодно выплачиваются огромные средства государственной поддержки из бюджета РФ.

     Ведь если завтра иностранные (китайские, и не только)  компании прекратят производство продукции, то валовые показатели Приморского края обваляться, а это огромный негатив в отношении губернатора Приморского края, чего он допустить не может.

        Поэтому за победными реляциями региональных чиновников скрывается не совсем приглядная картина, когда на приморской земле фактически хозяйствуют иностранцы и решения в области сельского хозяйства принимаются не на территории РФ, а в Харбине, Пекине и Сеуле.

        История «Спасского Бекона» в данном случае показательна.

        «Спасский Бекон» - российская компания, у конечного собственника российский паспорт, кредитные средства на реализацию проекта были выделены российским банком со 100% государственным капиталом.

      Приморский Агропромышленный Холдинг осуществлял свою деятельность в области сельского хозяйства задолго до начала реализации Приоритетного национального проекта «Ускоренное Развитие АПК» и до 2008 года у компаний группы практически не было равных в Приморье, но некоторым показателям компании Группы производили до 20% валовых показателей края.

       Но при этом «Спасский Бекон» на протяжении долгих лет практически не получал никакой поддержки (в том числе полагающихся по закону субсидий) со стороны региональных властей, кроме того  власти Приморского края сделали все возможное чтобы компания прекратила свое существование и на ее место пришли более удобные для региональных чиновников люди, и не факт что у этих людей должно быть гражданство РФ.

      Нельзя сказать, что «Спасский Бекон» безгрешный невинный агнец, но факт остается фактом: Близкие к региональной власти компании, а в первую очередь иностранные компании и близкие к ним, пользуются практически неограниченной поддержкой со стороны некоторых региональных чиновников в Приморском крае, получают огромные средства государственной поддержки, преференциями при получении необходимой разрешительной документации, поддержкой при осуществлении строительства, получении земли за счет других компаний и так далее, а другая российская компания, работающая несмотря ни на что уже много лет, не получает практически ничего, более того на протяжении долгих лет испытывает на себе беспрецедентное административное давление и попытки уничтожить ее со стороны региональных властей.

        Информация представленная данном сайте тому подтверждение. 

СЕРГЕЙ ДЕРКАЧ

Предприниматель

 

     На протяжении долгих лет наша компания оказалась втянута в противостояние с региональными чиновниками.

     За громкими заявлениями некоторых чиновников зачастую крылись попытки передела собственности в угоду близким к ним компаниям. 

     Наверное, исключительно по нашему субъективному мнению, по данной причине мы и оказались в данной ситуации.

     Через данный сайт мы попытались донести до читателя нашу позицию касательно происходящего вокруг нас.

     Мы не претендуем на объективное освещение происходящих событий, все что мы разместили здесь - это наш субъективный взгляд на происходящее.

     

Сергей Деркач

Руководитель проекта

    Вице-губернатор Приморского края: "...мы хотим чтобы у ВАС быстрее были найдены виновные ..."